一日之间，人事部收到销售部二十五封辞职信，掀起轩然大波。
这是丁贤任通达大中华区首席营销官的第四个年头过半，作为代理总裁来到凡兰的第二周。抛下了七大华人主城的七天六夜路演，双商联合大会，数个国家的商业会谈、签约、考察、中南二区……来扫凡兰可谓鸡毛蒜皮的烂摊子。
这不是童话故事，“冲冠一怒为红颜”的事不会在这里发生，丁贤有特别的考量。
在丁贤于通达任职的数年内，为通达带来的收益增长始创新高。从最初的东区销售经理两年三升迅速擢升至企业战略顾问。在她的建议下，通达商品目的广大、普安德、飞客式、从公司分离并独立为一家上市公司——即肯达全球。实力被通达认可，深得大老板葛斯器重。扶摇直上，从任大中华区CMO后短短四年时间，辅佐CEO托佩里接连成功打造出三个上十亿美元的关联品牌。
配合通达战略部署，短派协理中国通达之首——美吉。在丁贤从凡兰“短暂取经”后，繁忙于事，年来将近750小时在航，行程转身回加后，面临突如其来的内部决定：“老CEO托佩里将于年底提前卸任”，高玟支持已久的原国际部兼亚太区总裁裴瑞德确认将接任全球CEO，毫无挽回之力，丁贤方知道一切早在别人计划之中。重组管理层意味着丁贤职权旁落，必将受制于人。在这场权利的争斗中，丁贤萌生去意。
而高玟的围追堵截、斩草除根政策，却让丁贤不得不从大局出发，顾全跟随自己的一众士卒。
留在通达，意味着在大限将至前做困兽之斗。输，不仅仅是输掉了丁贤前半生辛苦积累的一切，还有最重要的人心。正如高玟所耿耿于怀的那般，这些人心一如她丰满的羽翼，能协她万里鹏程，剪除羽翼，便是彻底一无所有。可赢，几率几乎为零。
曾与丁贤共事过的人对丁贤的评价可谓毁誉参半。有敬而畏之，也有畏而恨之。皆是源于对待某事丁贤某种的处理方式做出的评断。然而，丁贤是一个非典型人物，用通达大boss葛斯.塔尔伯特对中国文化深刻研究后的话来说：“无模之式”。她善用逆向思维，行事刁钻，用过往任何案例推断她的行事作风都不准确。
她可以破格提拔一位前台为市场部主管，却又迟迟压着为她痴心卖命的下属，在助理经理上几年不提；她海量汪涵到让曾经酒桌上冒犯过她的对手公司人员来到东区当大区经理，又对一名仅迟到了三分钟的大客商拂袖而去。神奇在于，事后正是这位客商与通达达成了史无前例的一次飞跃性合作，几近改写了通达未来十年的运作模式；上亿的项目她大手撂给下属过目都懒，却较真一张随意到手，字迹潦草的货单，从这张货单顺藤摸瓜地发现批货异常，从而挖出一个倒卖亏空的米缸老鼠。送入牢房那一天，那人都想不通丁贤是怎样从一张单子看出究竟……前一分钟还在言笑晏晏，下一秒就能变脸如翻书……
凡兰通达不了解丁贤，一场猝不及防的会议后，从人人嬉笑不经变得事事谨小慎微。
丁贤一举挑翻半个西区销售的事被高玟上报总部。总部下达的意思是：“顾全大局。听从上级安排。”
证据确凿，关乎职业操守的原则性错误可大可小。丁贤握着一众人的命脉饭碗。
丁贤却并未进一步行动，扣下了全部的辞职信，留任待究。每日大耗时间关在办公室召见各处负责人，一聊大半日。除了她召见的，排队的约见在助理费雪的行程薄上排满了整整三页。
当开的留职待命，看似不相干的安全管理、售后、财务行政却清了一批人。
事后，辛悦整理会议记录，总结出三条资讯两个疑问。一、此事早有预谋。并非四月的突发事件，而是从上年九月以前开始。销售部下了一盘大棋；二、范慧心迅速提升与葛平畴不无关系；三、范慧心和李孟关系不一般。丁贤提出这三点，却并无明确下结论的意义何在？和高玟告知她：“这是丁贤撂给她的烫手山芋”的话可有契合点？
辛悦隐约有了猜想，却不敢确认。
下午，高玟将本次项目资料与辛悦，让她尽快熟悉。迎接其六月底来聿（凡兰）的考察。
辛悦埋首啃资料之余预备着手制定和市场、技术二部配合的对接方案。包括考察时际，二部的应对话术，可能出现的情况预设，商品介绍、流程简析，既需精又要简。这项工作并非由高玟下达，却是辛悦认为有必要完善的重要工作之一。为了完成这个任务，辛悦每个午餐基本是在乘车往生产线区的路上解决。除却本职工作外的额外行程，使得一日的行程紧凑的逼仄，仍需挤出时间和技术部的研发、设计、测试、工艺的各小组长反复交流请教。遇到不懂的地方，厚着脸皮软硬兼施地拉着设计师和研发师逐点详询。时间不足，往往临近下班，辛悦捧着大堆红圈文件风火而来，抓着谁，谁加班。几周下来，技术部的组员看见辛悦就推忙。
适逢全国行业技术研讨会开始，技术全体组长去了大半，专员领域有限，辛悦抓不着人，只得暂时丢下手。
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