快船现在内线占据了优势，肯定会好好利用。
双方陷入了拉锯战之中。
雷霆没有了帕金斯，进攻顺畅多了。
可是相应的内线要吃亏，两相权衡取其轻，还是进攻更加重要一些。
双方比分交替上升，比赛打得极为好看，节奏也是越来越快。
杜兰特开始逐渐忘记自己赛前的想法，传球键逐渐抠掉。
有机会就会施展他的单打技巧，来攻击快船的篮筐。
而快船这边，库里、哈登、兰多夫、小加索尔，全队都参与到进攻当中。
迅捷的传球，灵敏的跑位，富有想象力的传球和让人赞叹的终结方式。
坐在vip包间的闵聪达都不得不承认，当快船进攻状态好的时候，看他们比赛是一种享受。
快船这种精密的配合与马刺不同，马刺像是机器，是无数次训练和十数年积累下来的默契，下意识习惯。
快船的精密充溢着一种天然的美感，就像蜜蜂构筑的巢穴，蜘蛛吐出的蛛网，虽然没有达到羚羊挂角无迹可寻的地步，但处处都体现出这些年轻人在进攻端的天才想象力。
显然，和马刺在首轮的艰苦对战，让快船的年轻人得到了一次升华。
这让雷霆教练布鲁克斯很苦恼。
其实雷霆是想压节奏的，想利用阵地战的效率将比赛拖入雷霆熟悉的套路中。
比如双方命中率较低，拖入到第四节的关键时刻，杜兰特、威斯布鲁克或者戈登出来收割比赛。
首轮打掘金，面对自己的老师乔治-卡尔，布鲁克斯用的就是这招。
杜兰特、威斯布鲁克前面带着队友一起，多传，高效，全队发挥。
然后到了最后阶段，热身完毕的巨星用个人能力收掉比赛，自然顺畅。
这是非常理想的赢下比赛的感觉。
可是快船明显在搅乱这种秩序，逼迫杜兰特、威斯布鲁克更早的站出来用个人能力咬住比分，苦苦追赶。
那到了最后阶段，球员的体能，还有状态都会是一个问题。
可是没办法，上半场不可能让快船领先太多。
客场半场落后10分以上，第三节、第四节可就难打了。
而且快船一向擅长在第三节爆发，一波流打穿对手。
如果雷霆还落后，更加没法打。
首节没有得分的杜兰特，第二节11投7中，砍下了18分。
第二节比赛结束时，快船6370，领先雷霆队7分。
雷霆已经打得相当不错了，单节拿下了33分，这是相当高的分数。
可是快船单节轰下了39分，将近40分！
双方的进攻大战打得相当漂亮，球迷看的都觉得过瘾。
坐在场边观看比赛的格里芬、小乔丹等人心里更是犯嘀咕。
如果他们遇上雷霆或者快船，真的能顶得住这样的进攻吗？
中场休息时，安舒茨和闵聪达继续讨论着融资的问题。
安舒茨给出了一个建议，道“如果可以的话，我认为快船不一定要全部依靠投资来建新的球馆，12亿美元投资不是小数目。我倒是觉得，不妨部分投资，部分用发债或者设计融资产品的方式向社会进行融资。”
安舒茨这个建议闵聪达不是没有想过，毕竟在银行他也搞过企业发债的工作。
可是篮球队怎么发债他还真没接触过，而且用什么做标的呢？
至于融资产品，他更加没想法了，中国在金融工具这块比花样百出的美国还是差很多的。
面对闵聪达的小疑惑，安舒茨很简单的一句话就解决了“傻瓜，用快船的票房收入作为标的，直接将快船的门票进行提前销售。比如售出快船未来5、10年的季票，以8折或者更低的折扣度。这也是一种资金募集方式，消耗你们未来的票房现金流，来建设新的球馆。如果快船的战绩足够出色，这些打包的5年、10年甚至20年季票是不愁销路的。”
闵聪达一点就通，心想美国佬筹钱的方法的确是多啊，不愧是老牌资本主义国家，万物皆可证券化。
就连球票也能打包成金融产品出售，募集大量的资金用于不动产建设。
这些多年的季票包，未来说不定还能在市场上流通，价格甚至会出现涨跌。
比如今年有人花了2万美元买了快船未来10年的常规赛季票包，看了一年后他不想支持快船了，或者要搬离洛杉矶，想转让掉。
如果快船战绩出色，说不定这9年的常规赛季票包不仅不会贬值，还会升值，卖到3万甚至4万美元。
如果快船战绩不行，成为一支鱼腩球队，那季票包肯定会贬值，等到5、6年后快船重建变成垫底球队，那这个季票包可能就值得个2000、3000美元了。
“5、6年，快船肯定都破产了！想那么远干嘛呢？不过这的确是个不错的融资方法，而且能毁掉快船未来相当长一段时间的现金流，对破产是大大的有利！”
闵聪达权衡了一下，认为这是一个很好的融资方式。
对于球队经营来说，票房收入一直是非常重要的现金来源。
而这种融资方式无疑是一次性抽干快船未来三分之一到一半的现金流。
这对球队经营、偿债将是巨大考验，一旦快船经营出现问题，巨大的债务和缩小的现金流，会让球队很快进入破产边缘。
闵聪达一下子兴奋起来，12亿美元，三分之二成为负债，三分之一压缩球队现金流，简直就是破产组合拳啊！
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